Здравствуй начинающий или уже состоявшийся владелец зоомагазина!

Здравствуй начинающий или уже состоявшийся владелец зоомагазина!

Перед Вами краткая пошаговая инструкция как не облажаться при открытии своего зоомагазина.

Это 5 первых шагов которые необходимо сделать для правильного открытия зоомагазина.

Это то что нужно предпринять иногда, по шагово, иногда одновременно, чтобы уже на первом этапе получать прибыль и избежать ненужных трат на первом этапе.

Политика конфиденциальности

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.

Сбор и использование персональной информации

Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.
От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.
Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.
Какую персональную информацию мы собираем

Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.
Как мы используем вашу персональную информацию

Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.

Раскрытие информации третьим лицам

Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.
Исключения

В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.
Защита персональной информации

Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.
Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании

Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.

Пользовательское соглашение

Пользовательское соглашение:

Скачать

Политика доставки:

Все материалы после оплаты будут доступны для пользования или скачивания в течение 7-ми (семи) рабочих дней с момента оплаты.

Гарантия возврата средств:

Если в течение 6 месяцев, после покупки, вы решите, что информация по каким-либо причинам у вас не работает, я верну вам деньги, которые вы заплатили, в полном объеме.

История простого летчика

Добрый день, уважаемый предприниматель.
Сегодня я хочу рассказать историю становления бизнеса моего друга, конкурента, компаньона и просто хорошего товарища.
У него на сегодняшний день более 7-ми магазинов по России, и не только ветеринарного направления.
Но самое интересное, как он начинал, и какие ошибки совершал на самом периоде становления.
Его советы и рекомендации помогут вам не остановиться на половине пути, и надеюсь, зарядят энергией двигаться дальше. Его советы всегда конкретны, а мысли очень применимы:
«На сегодня самое сложное для начинающего предпринимателя – это пройти первый этап взращивания бизнеса с нуля до стабильного дохода», говорит он. Его любимая аналогия – это параллель с выращиванием ребенка:
— вначале мы вкладываем в него всю свою душу, свою энергию (а деньги — это тоже вид энергии)
— потом следим за его быстрым ростом и успехами,
— и лишь потом начинаем получать плоды этих трудов.
Я постарался подробно описать наш разговор, отметить все детали трудностей и их преодоления в его бизнесе и в конце – мы сделаем Вам очень интересное предложение.

История простого летчика:
«Я работал пилотом, любил и до сих пор люблю небо, но времена коммерции заставили меня начать двигаться из области наемного сотрудника в сферу бизнеса.
В начале, я, как и все оценивал разные виды бизнеса на момент вложения своих сил. С деньгами, понятно, было не густо и поэтому — магазин для животных стал самым приемлемым видом вложения средств и сил, для получения дохода. Начал я с открытия отдела в торговом центре, совершенно не зная как работать с персоналом, как вести учет и обеспечивать хорошие продажи. Поэтому большинство времени я работал за прилавком сам… И это сильно тормозило мое развитие. Потому что я считал – никто кроме меня не может делать это лучше, и так оно и было!
Когда торговал за прилавком я сам – выручки увеличивались вдвое! Когда мне приходилось отлучаться в налоговую или за товаром, девочки умудрялись продать совершенно не тот товар, который был нужен клиенту, потом я приезжал и все оживлялось, оживлялась торговля, люди с благодарностью покупали. Доходило до того, что не в мою смену покупатели просто не покупали товар, они говорили: «А когда придет Стас? Я лучше подожду». Представляете — какая нагрузка тогда легла на меня? У тех, у кого есть дети могут представить, как это растить ребенка, если тебе никто не помогает, и няни не справляются со своими обязанностями. Я был на грани истощения и истерики, стал жестким, часто срывался по пустякам. Пока мне не попалась книга Роберта Киосаки «Квадрант денежного потока». Я не буду сейчас ее пересказывать, просто я понял тогда что то, что я делаю – это совсем не бизнес, это называется «собственное дело», когда я незаменим и все двигается только через меня.
Я начал учиться. Это сейчас мы все знаем этих авторов, а тогда я вчитывался в эту единственную книжку как в спасительную соломинку!
Я начал формировать команду. Я и сейчас считаю, что команда для бизнеса – это самое главное.
На сегодняшний день, я могу совершенно не появляться в своих магазинах и знаю, что там все идет нормально. Но пока я пришел к этому я совершал достаточно много ошибок.
Я считал, что я уж я то точно знаю как работать и мало слушал советов более опытных предпринимателей, пока мне не показали, на каком месте по рейтингу я нахожусь по сравнению с другими городами.
Мое развитие шло скачкообразно, наверное, от того, что я не имел системы и постоянно выстраивал что-то свое, изобретая велосипед, а после шел к более опытным в бизнесе друзьям и переделывал все так, как должно быть.
Второй очень важный совет – не зацикливайтесь на одном отделе или магазине, не складывайте все яйца в одну корзину. Когда ваш магазин – это единственная точка приносящая доход, вы цепляетесь и делаете ненужные движения.
Еще одна и, пожалуй, самая коварная ловушка – это создавать бизнес ради денег. Да часто так и делают, и не получая в начале дохода – бросают и уходят опять в найм, становясь рабами для своего работодателя. Пересмотрите свои приоритеты. Чего вы хотите добиться чрез год, через 5 лет, через 10 лет? Деньги должны быть побочным продуктом, главное – это помощь людям. Если люди почувствуют что вы делаете не ради денег, а помогаете им лучше ухаживать за своим любимцем, что ваша услуга помогает им дарить любовь своему питомцу, они не станут скупиться на деньги.
Следующий переломный шаг, который дался мне с большим трудом – это переход в сферу более дорогого сегмента покупателей. Очень было тяжело понять – почему люди должны покупать товар по более дорогой цене, тогда как везде есть дешевые аналоги из Китая и др. стран.
Выводы проникали в меня постепенно – человек готов заплатить за брендовую вещ или за качественный товар – если ему предоставят две вещи: качество и удобство. Если вы сможете гарантировать качество вашего товара и при продаже объясните подробно все его преимущества, как им пользоваться и какую пользу он принесет его владельцу, если сервис будет на уровне, а покупка приятной, никто не возразит о цене и будет только благодарен вам за покупку.
Повышение цен в магазине для меня было болезненной процедурой, но после этого шага мой магазин действительно начал приносить ощутимую прибыль.
Я стал расширяться, открывать новые точки. Но это стало возможным лишь потому, что я научился выращивать из своих продавцов – директоров, которые полностью заменяли меня на моей работе. Я сейчас рассказываю о своей схеме работы, о том, о чем я никогда никому не расскажу.
Схема проста и, тем не менее, очень продуктивна:
1. Вы ищете продавца, не абы какого а смышленого и толкового. На первых порах загружаете его не просто работой, а даете больше свободы и смотрите — как он этой свободой распоряжается. Если начинает халявить, делать расслабленно и не имеет своей инициативы, есть два варианта – либо перевести его в простые работники, которые работают от «А» до «Я» по скрипту и под контролем, либо уволить и взять другого.
2. Далее загружаете, если видите проявленную инициативу, все больше, а зарплату повышаете не на много. Если не стал скофнить и кляньчить послабления постепенно перекладываете на него всю свою работу.
3. После чего приглашаете на разговор и показываете: вот сумма, которую мы зарабатываем (без его зарплаты), я готов делить с тобой бизнес как с партнером и тогда ты будешь иметь больше, и это больше будет полностью зависеть от твоего старания. И даю ему возможность понять всю перспективу работы на меня в партнерстве с моими активами.
Здесь главное не поспешить и не промедлить, а то он или испугается или уйдет в свободное плавание.
При таком подходе вы получаете лидера, работающего самостоятельно на вас!

Этот прием работает исправно в том случае, когда вы открываете новые торговые точки и развиваете свой бизнес как инвестор, а не как работодатель, гоняющийся за деньгами.

В завершении разговора хочу дать еще один совет – если вы планируете свою финансовую независимость, то вы не должны тратить больше того что вы зарабатываете, а вернее иметь возможность откладывать деньги на развитие бизнеса».

Вот такой получился разговор.
А теперь у нас есть к Вам предложение:
Вы можете обратиться к нам за консультацией по своему бизнесу в течении этих 2х недель, совершенно бесплатно. Мы поможем Вам разобраться со своими ресурсами, и может даже найти новые ходы развития вашего бизнеса.
Почему мы это делаем? Да чтобы подтвердить высказанную выше истину – нужно отдавать больше чем планируешь получить – мы не будем рассказывать вам о стандартных маркетинговых ходах, мы вместе с вами постараемся найти самый эффективный способ использования ваших ресурсов.
Пишите мне на почту. Я свяжусь с Вами, и мы сможем поработать вместе.

Вывеска для зоомагазина — как она может помочь нам в привлечении клиентов.

Добрый день, уважаемый предприниматель.
Вы уже сталкивались с проблемой названия зоомагазина?
С одной стороны это Ваша индивидуальность, которая кричит «назови моим именем» или «именем моей любимой кошки», с другой стороны – «как Вы судно назовете, так оно и поплывет», помните всеми с детства любимого капитана Врунгеля?

Выбирая вывеску многие начинают с того как она будет звучать, как будет звучать название в разрезе «а пойдем зайдем в…» или «купи у …» и далее упираются в неразрешимую проблему – понравится ли покупателю и будет ли вызывать положительный отклик это название!
Скажу сразу – не будет! Потому как всем не угодить. Название не должно нравится, название должно нести информацию и давать отличие от конкурента.
Как? Давайте просто возьмем все вывески и проанализируем их с точки зрения продающей: — позволяет ли она привлечь клиента или просто болтается на ветру сообщая что здесь есть очередной зоомагазин?

А ведь многие вывески влияют на посещаемость магазина либо позитивно, либо негативно, либо (чаще всего) – никак.
Так какие же приемы можно использовать в завлечении клиента с помощью вывески зоомагазина?

1. Первое на что может намекать вывеска – это на уровень клиента. Названия типа —

или

Она явно намекает на приемлемые цены и товары повседневного спроса с низкой ценой.
Тогда как такие вывески как —

или

Нацелены на покупателей желающих нечто большее, чем просто товар — товар повышенного качества с сервисным обслуживанием, так как они могут себе это позволить!

2. Второй способ завлечь покупателя – это указать в самой витрине призыв к действию –


или

Даже шуточное воззвание содержащее слово «купи», уже побуждает не просто поглазеть, а что-то приобрести.

3. Далее по силе воздействия идут вывески, содержащие качественное отличие от конкурента –

или

Туда же можно добавить и специализацию магазина – например, на рыбках или кормах или экзотических животных –

или

Или если это магазин только для кошек или только для собак –

Или для тех и других —

4. И последнее по значимости воздействия (но они то, хоть воздействуют) — идут вывески содержащие отличия по расположению (часть названия адреса, например) –


Магазинчик «за углом», «зоомагазин на Московской» и т.д.

Конечно, я не приуменьшаю действие любой вывески подсказывающей, что здесь есть что-то для животных, но если у Вас есть ограничения бюджета по раскрутке, рекламе и Вы хотите использовать все по максимуму – пользуйтесь всеми для этого доступными способами.
Теперь для тех кто уже имеет вывеску – добавьте в нее ниже призыв к действию или свое отличие, придумайте слоган дающий покупателю дополнительный импульс сделать выбор в пользу Вашего магазина и посмотрите как оно повлияет на посещаемость.

И обещанный бонус – список названий зоомагазинов по популярности, это более 270 названий разных и порой даже поражающих своей изобретательностью, но обязательно действующих зоомагазинов.
Скачивайте здесь: https://yadi.sk/i/vgzlO6KrfqJK7

А под занавес самые парадоксальные названия зоомагазинов в нашей стране, действительно нет предела творчеству:

обо мне

Добрый день, уважаемый предприниматель.
Я — Нечаев Анатолий – автор руководства «Как открыть зоомагазин правильно».
Почему я решил подробно взяться за эту тему?

Ну, во-первых, мой 15-ти летний опыт ведения и открытия зоомагазинов позволяет это сделать.
Во вторых, открывая и закрывая более 12-ти торговых точек по продаже зоотоваров, и помогая друзьям в этих вопросах, я заметил постоянные и все время одни и те же ошибки, ведущие к потере денег, времени, а иногда и бизнеса в секторе ветеринарии. На деле, вопросов не так много, а создание отлаженной системы получалось далеко не у всех. Думаю, вам будет полезен не только мой положительный опыт в этом вопросе, но и те ошибки, которые я совершал на пути построения и развития зоомагазинов.
Про многие из них, я уже рассказал в своем бесплатном руководстве «Как открыть зоомагазин правильно». Но вот про личные, о которых не всегда хочется вспоминать, я расскажу по ходу своего повествования о себе.
Начинал я с палатки на птичьем рынке и торговли самостоятельно, консультируя и давая рекомендации по кормлению, воспитанию и уходу за животными тем, кто их здесь же и приобрел. И скажу сразу – ветеринарный бизнес скорее больше консультационный, чем торговый бизнес. Этим он сильно отличается от любого другого магазина. Такого глубокого знания товара, наверное, больше не требуется нигде!
И это дает явное преимущество для развития. Клиент, получивший правильный совет и доброе, заботливое отношение запоминает вас и ваш магазин навсегда! Никогда не забывайте про это, иначе ваш магазин погибнет в посредственности, и среди моря растущих супермаркетов и зооцентров. Это ваш шанс легко обходить большие фирмы на поворотах.
Когда я уже понял, что мои клиенты хотят меня видеть не только по выходным, когда работает рынок, то встал вопрос о помещении. Я открылся одним прилавком, арендованным возле этого же рынка. И чуть не прогорел, совершив первую свою ошибку – взяв на работу в продавцы подругу своей супруги…
Этот, логичный на первый взгляд, ход принес много трудностей буквально к концу первого же месяца. На работу она ходила с опозданиями, а на вопросы почему – проявлялась обида и даже яркое негодование.
Были еще многие ошибки которые я подробно разбираю в своих рекомендациях по открытию зоомагазина, были и просчеты, ведь тогда я часто экспериментировал с новыми методами и стилями руководства, ведения бизнеса и схем работы зоомагазинов. Сейчас я уже точно знаю рабочую схему и могу смело ее рассказать.
В общем, через 15 лет, достигнув определенных вершин в зообизнесе, я его продал и отправился заниматься тем что приносит для меня большую радость. Я оставил себе лишь некоторые точки отлаженные и работающие в автоматическом режиме. И я вам впоследствии расскажу секрет, как сделать так, чтобы некоторые продажи зоотоваров совершались абсолютно без вашего участия.
А так как мне незачем больше секретничать и я не боюсь, что мои конкуренты прочтут о моих секретных схемах и торговых приемах, я могу смело поделиться с вами своим уникальным опытом.
На сегодняшний день, я могу смело рассказывать о всех схемах торговли применяемых в зоомагазинах, о скрытых рекламах и полуофициальных методах. На первоначальных этапах они всегда присутствуют. А вот когда выходишь на более представительный уровень, вполне естественно от них отказываешься, так как есть уже средства не заниматься данной волокитой. Но как дорасти до этого уровня, как пройти периоды естественного спада в развитии?
Знаете, как это обычно бывает?
Первый год все держится на энтузиазме и эйфории ожидания, второй год приносит отрезвление, а третий год разочарование, если нет правильного видения развития и роста твоего дела.
На сегодняшний день у меня есть время и желание поделиться этой информацией с вами. Подробно рассказать обо всех деталях зообизнеса, его подводных камнях, точнее той глыбе, которая как у айсберга совершенно не видна непосвященному. Я прошел этот путь сам и уверен, что каждый может реализовать его на практике.
Надеюсь видеть вас в рядах успешных владельцев зоомагазинов и приятных собеседников в данной теме. Пишите о своих успехах, неудачах проблемах, давайте решать их вместе, вы уже не одни, жду ваших комментариев по теме открытия зоомагазина.
С вами Нечаев Анатолий, до связи.

в этих уроках вы узнаете:

Какие шаги нужно сделать обязательно:

1. Правильно выбрать место под магазин и помещение.

2. Выбрать правильного продавца.

3. Поставщики, найти нужного и правильно с ними договориться.

4. Выбрать правильную нишу.

5. Составить подробный план развития.

6. Правильно прорекламироваться — рассказать о себе.

Подробнее можно узнать здесь:
http://bizneszoo.ru/magazin.html

чтобы я смог Вам выслать аудио и текстовую версию моих рекомендаций — подпишитесь на рассылку и обязательно
подтвердите ее после.